把成功變成習慣

作者Bernard Roth 係史丹福大學設計學院創辦人之一，創立design thinking 「設計思考」，設計思考係甚麼？是為問題提出有效的解決方案，而研發出來。

而這本書運用設計思考模型，套用在自己身上，為自己設計出一個更好的人生，讓自己活得更滿足、更充實。

「設計思考」一書中核心思維「取回人生主控權」從而改變思維、改變行動、從而改變人生。

在思維上，主張拋開舊有思維，讓一切事物不受舊有意義影響，用意在於讓我們了解，他們為一切關係賦予的意義、都是他們自己選定的，之後對人生掌控，將比過去更得心應手。

為事情找理由，也是讓自己失去控制權的主因之一，因為找理由從來解決不了問題，解決問題只有你有多想做那件事。但大前題下，我們首先要確定自己正在解決的是真正的問題。怎樣才能知道自己解決既是真的問題，可以將問題轉化為一個答案，再用這個答案推出更高層的問題，這樣思考方式可令我們知道我們深層次問題在那？

例子：「我如何才能找到一份合適自己的工作？」由問題轉化為「找一份合適自己的工作。」這個答案。

「找一份合適自己的工作。」這個答案。可以推出更高層問題。

-如何才能買樓？

-如何改變工作環境？

-如何令家庭負擔減少？

-如何令從工作獲取滿足感？

-如何有錢？等等

如果將以上每一句問句都視為問題，都有許多可能解決辦法，對於這每個問題「找一份合適自己的工作。」都只是其中一個可能的解決辦法。之後不斷往上推，自然找到根本的問題。

而書中，作者十分強調意願及專注力，因為這是驅分「試」與「做」的驅別。當你只是「嘗試」，你用的是「力道」，未盡力很難成功。但當你「做」的時候，你用的是「力量」。

這本書還有很多實用的技巧及案例，未能盡錄，有興趣可以看看「把成功變成習慣。」

上流力讀書報告

今日要介紹的書是上流力3 CEO能變就掌局，適合正在創業的你。作者陳振康是4間上巿公司的CEO，不時解答年青人創業疑難。上流力3主要談改變，書中講解創業如果不改變、不適應大環境，只安於現狀墨守成規的話，最後只會被社會洪流摒棄。所以書中引用多個創業家發跡的故事，來勉勵創業上的人。書中分開六個範疇：積極裝備自己、跳出舒適區大贍求變、靈活變通做好做大、不斷嘗試業務多元化、正向思維突破框框、堅持理想不放手。

1）積極裝備自己
書中引用馬雲在創業前，努力裝備自己，對自己的事業充滿熱情，投入大量時間及心機於此。抱有盡責專業態度，百分百投入，做好當下每一件事，自然會提升自我形象及自信心。創業前首要條件，就是找到自己有興趣的事物，百分百投入。

2）跳出舒適區大贍求變
Uniquo懂得審視度世，掌握潮流，由傳統西裝小店，遙身一變成為國際知名企業。創業者要適應世界改變，亦要有敏銳的潮流觸角，不斷地改變自己，與時並進。只有不斷改變自己，適應變化既企業，企業才能夠生存下來。「得以存活下來，並非最強壯或最聰明的物種，而是最能適應的物種。」- 達爾文

3）靈活變通做好做大

當企業經過發展後，一切也穏定下來時，就是創業者最易鬆懈的時間。順豐老闆王衛最值得我們學習的地方，一直他都是堅持自己專業發展順豐。怎樣可以提升公司效率及讓系統更為專業。當每對挑戰或大環境轉變時，要懂得利用自身的優勢，靈活變通。

4）不斷嘗試業務多元化
巿場上，消費者需求急劇變化，企業需要大贍創新推陳出新，才能留住客戶。3M公司擁有過百件專利物品，創新是公司核心價值，3M充分授權予員工，不斷鼓勵員工創新嘗試新事物。但談到創新時，要明白所有成功結果必需源自扎實的理論做根基，空談創意或理想，以隨心講Feeling 成就不了大事。

5）正向思維突破框框
企業在順境時，掌舵者必需要有危機意識。Samsung CEO李健熙不斷提醒自己及下屬，企業順境時要有危機意識，以有求變的心。公司一旦遇到逆境，氣餒埋怨只會跌入負面情緒，讓人有放棄念頭，一放棄之前所建立的所有就會前功盡廢。

6）堅持理想不放手
創業路上總會遇到挫折，及大量問題，要咬緊牙關堅持理想。Steve Job在由自己一手創立的Apple後被炒魷，之後創立NEXT被Apple收購後重新掌舵。再因Pixar被Disney收購成為Disney第一大股東，因胰臟癌手術後休養，再到Stanford的演講令世人印象深刻，不斷挫敗再站起來，唯一令我們堅持既就係理想。

「你們想要改變，你們要創造它。我們想要進步，我們要推動佢。」

現在世界變化萬千，我們並未不能預測未來，但今天我們可以選擇努力，到將來回望的時候，會發覺今天成功是自己之前作的準備。創業者必順抱住積極心態，迎接改變，擁抱改變，才能在變幻莫測的大時代裏站穩住腳。